10%看起來份額不大，但是對于上市公司來說，絕對數(shù)額還是很可觀的。對于非上市公司來說，股權激勵的股份一般不要超過公司總股本的30%。

　　對于到底要多少，要充分考慮到行業(yè)的競爭性、人力資本依附程度和企業(yè)的發(fā)展階段。對于行業(yè)競爭性強，人力資本依附性強的企業(yè)，股權激勵可以適當高一點。反之可以低一點。

　　如高新技術企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、軟件企業(yè)等，可以高一點。房地產(chǎn)企業(yè)可以低一點。初創(chuàng)企業(yè)和成長中的企業(yè)可以高一點，成熟期的企業(yè)可以低一點。

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　　另外，對于股權的分配，不要一次就全分完了，要分批給，還要虛實結合。

　　分批授予就一是為了未來有激勵資源可用，同時要考慮到金手銬、金色降落傘、金臺階等多種需求。二是對激勵對象本人要要分批授予，體現(xiàn)出股權的長期激勵效果。而且股權激勵要虛實結合，虛擬股只有分紅權，或股票增值權，這些是不會影響公司控制權。

　　企業(yè)創(chuàng)始人要怎樣穩(wěn)定公司控制權?

　　股權激勵如果采用實股激勵而不是虛擬股份的話，那就會產(chǎn)生創(chuàng)始人股權被稀釋的問題。若企業(yè)創(chuàng)辦人股份減少，話語權會不會降低，甚至喪失控制權?這是很多企業(yè)創(chuàng)始人關注的問題。

　　一般來說，企業(yè)因股權激勵喪失公司控制權的是很少的，最常見的是在資本市場上融資導致公司控制權旁落。

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　　前幾年國美電器控制權之爭，其實不是員工股權激勵導致老板對公司控制權喪失，進而想要多會控制權的事情。恰恰相反，在國美的權利斗爭中，雙方都以股權激勵為手段，意圖獲得管理層支持，進而達到讓股東支持的目的。

　　由此可見，有效的股權激勵，可以充分調(diào)動管理才呢過的積極性，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值，符合投資人的利益。

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