股權(quán)激勵，確實是企業(yè)留住人才的非常好的手段，但是并不是只有股權(quán)才能留住人才。留住人才也是要講成本的，如果股權(quán)激勵僅僅只是作為留人的手段，或者如果公司的股權(quán)很值錢，那么，這種激勵的成本太高，都不利于企業(yè)的發(fā)展。那么，到底要怎么樣呢?多有米跟大家一起來學(xué)習(xí)。

　　首先我們要厘清幾種思維：

　　對于中小微企業(yè)來說，如果多數(shù)員工是股東不是什么好事，因為想分錢的人多，真正賺錢的人少，這對企業(yè)的發(fā)展沒什么好處。

　　要知道，股權(quán)激勵是一種高級的激勵，面對的是那些高層次和高價值的少數(shù)派。

　　所以，在做好股權(quán)激勵方案前，必須要區(qū)分好股權(quán)和股份的差別，股權(quán)是注冊實股或?qū)嵐晒蓹?quán)，是有所有權(quán)的，股份則是可以虛擬的，契約的，具有收益權(quán)。

　　股權(quán)激勵的激勵比較低，股份激勵的價值更高。

　　例如任正非在華為做的基本都是股份激勵，嚴格意義上來說，是在職虛擬股份。

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　　哪類員工適合股權(quán)激勵?

　　1、層次高，決策層的員工;

　　2、技術(shù)核心、業(yè)務(wù)經(jīng)營：掌握著企業(yè)核心技術(shù)的員工、精通業(yè)務(wù)的營銷經(jīng)營以及對企業(yè)發(fā)展有重大影響的管理人員;

　　3、年齡在35到45歲之間;

　　4、趨于穩(wěn)定，對事業(yè)忠誠，能夠持續(xù)追隨，值得信賴的人;

　　5、有創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)業(yè)熱情，不怕失敗，執(zhí)著追求成功的人。

　　哪些員工不適合股權(quán)激勵?

　　1、沒有團隊精神，比較跳脫，偏向追求短期匯報，內(nèi)在需求沒有達到境界，這類人主要是20到30的年輕人;

　　2、害怕失敗、不敢承擔(dān)經(jīng)營你風(fēng)險，雖然開創(chuàng)性不強，但是只要有追隨目標(biāo)，也愿意拼命干，老黃牛式的人?？梢杂霉煞菁睢⒑匣锶四Ｊ?。

　　3、股權(quán)激勵面對的是高價值的人才，對于價值低的人，完全可以不用考慮，不然激勵成本太高了，激勵過度，對于企業(yè)反戰(zhàn)不利。

　　4、股權(quán)激勵就像兩個人結(jié)婚一樣，收到法律約束，退出很難，因此在選擇時要嚴格把關(guān)，寧愿增大股份和合伙人激勵模式，也不要讓不值得信賴的人隨便成為公司股東。

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　　那要如何約束股東權(quán)利?保障創(chuàng)始人的權(quán)益!

　　一、股權(quán)鎖定期

　　1、自甲方將該公司實股股權(quán)正式轉(zhuǎn)讓給乙方之日起，乙方在五年內(nèi)不得想任何個人或者機構(gòu)抵押、出售該公司的股權(quán)，如乙方私下出售或抵押，甲方有權(quán)不承認，所有責(zé)任乙方承擔(dān)。

　　2、如果乙方在五年內(nèi)需要轉(zhuǎn)讓該公司的股權(quán)，乙方只能轉(zhuǎn)給甲方，且按照原認購價轉(zhuǎn)讓給甲方本人。

　　3、若乙方在此股權(quán)鎖定期，乙方無論以何種形式離開該公司，應(yīng)將此協(xié)議轉(zhuǎn)讓的全部股權(quán)返還甲方，轉(zhuǎn)讓價格執(zhí)行原認購價格。乙方要全力配合辦理相關(guān)程序。如乙方故意拖延、拒絕辦理，給甲方造成的經(jīng)濟損失由乙方賠償。

　　二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成的條件

　　1、甲、乙雙方完成本協(xié)議所規(guī)定的與股權(quán)轉(zhuǎn)讓有關(guān)的全部手續(xù)，并將所轉(zhuǎn)讓的該公司的2.5%的股權(quán)過戶到乙方名下。

　　2、該公司的股東名冊、公司章程及工商管理登記檔案中均已明確記載乙方所持有該股權(quán)的份額。

　　3、乙方同意成為甲方的一致行動人。

　　4、乙方承諾作為該公司股東并全力維護公司的利益和名譽，積極履行股東權(quán)利，忠誠于共同使命。

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