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2017-05-03
財稅服務(wù) 作者: 多有米 4572人已查看
股權(quán)是很好用但又很難用的工具,用得好能夠幫你留住人才,激活企業(yè);難用是因?yàn)楹芏鄷r候你不知道從什么地方下手。特別是對那些剛創(chuàng)辦企業(yè)的人來說,更是個挑戰(zhàn)。今天多有米就跟大家一起來學(xué)習(xí)了解一下股權(quán)這個工具,看看需要怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案才能夠達(dá)到多方共贏的效果。希望下面九個要點(diǎn)能夠給大家?guī)韱l(fā):
要點(diǎn)一:身份界定
很多時候我們會聽到老板說,現(xiàn)在狗屎老板累,員工瀟灑;員工有能力就走,沒能力就混。這里不僅有管理的問題,老板心態(tài)也需要擺正。對于員工來說,我只是拿錢然后幫你辦事的,只是短期的利益關(guān)系,而老板卻希望員工能夠把公司當(dāng)家一樣看待,期望值過高,如果結(jié)果低于逾期,那么就很失望了。
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要點(diǎn)二:戰(zhàn)略認(rèn)同
戰(zhàn)略是股權(quán)設(shè)計(jì)的核心,正所謂“道不同不相為謀”,同道中人才能擰成一股繩,力往一處使,如果戰(zhàn)略不能達(dá)成一致,那就只能是矛盾叢生,不斷內(nèi)耗了。
所以如果找合伙人,就需要找一個跟自己有同一個戰(zhàn)略目標(biāo)的,認(rèn)可自己目標(biāo)的,可以吸納為合伙人,對于企業(yè)戰(zhàn)略起核心貢獻(xiàn)的,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來獨(dú)特價值的人,給予股權(quán),才能驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略更好實(shí)施
要點(diǎn)三:分工與考核點(diǎn)確認(rèn)
現(xiàn)在都講究模塊化,所以在經(jīng)營企業(yè)的過程中,分工明確,各司其職。企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略確定之后,就需要進(jìn)行合理分工,明確考核點(diǎn)。明確了各個層面?zhèn)€人的職責(zé),每個人都能將各自領(lǐng)域的事情做好,這樣才能形成合力,為企業(yè)發(fā)展添加動力。
要點(diǎn)四:核心股東確認(rèn)
確定主事人,在創(chuàng)業(yè)初期,要確定一個主心骨,這就是核心股東,那么怎么確定呢?能者居之,按照傳統(tǒng)的理念來說,一般是出資最多的人是核心大股東,但是在當(dāng)下很多項(xiàng)目里看是很困難的,比方說現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目里面,很多出資人可能是行外人,對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不是很了解,這時候有外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行可能會影響企業(yè)的決策,最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。在創(chuàng)業(yè)初期,核心股東至關(guān)重要,他的決策事關(guān)企業(yè)的生死,因此這個時候最好讓更懂業(yè)務(wù)的人來操控。
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要點(diǎn)五:交錢交心
創(chuàng)業(yè)初期,合伙人一定要交錢交心?,F(xiàn)在很多企業(yè)為了項(xiàng)目的成功,讓出資人之外的合伙人來當(dāng)核心股東,操控企業(yè),資金的安全保障是個問題,那要怎樣保證呢?因此只有真正與合伙人交錢交心,那么才能真正放心。
要點(diǎn)六:股權(quán)比例設(shè)置
創(chuàng)業(yè)初期不但要錢,還需要人,只有真正合適的人才能將項(xiàng)目搞活,因此就需要設(shè)定股權(quán)的比例了,這個項(xiàng)目中錢占幾成股份,人占幾成股份,技術(shù)又占幾成股份?這也是最難最容易產(chǎn)生分歧的地方。
所以這里建議一起共事,就該求同存異眼光放長遠(yuǎn)一點(diǎn),可以采用動態(tài)的股權(quán)設(shè)計(jì),創(chuàng)業(yè)初期采用一個方案,然后等估值達(dá)到一定的數(shù)目,再進(jìn)行調(diào)整。這樣既可以保護(hù)出資人的利益,也能夠調(diào)動操控企業(yè)的合伙人的積極性,通過這樣的方法找到平衡點(diǎn),制定共贏的方案。
要點(diǎn)七:鎖定期
激勵方案需要設(shè)定一個鎖定期,激勵對象達(dá)到預(yù)先設(shè)定的指標(biāo)后,才能夠按照約定的期限和比例將股權(quán)解鎖,進(jìn)行套現(xiàn)。鎖定期的設(shè)定是為了進(jìn)一步約束管理,留住人才,特別是在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸的時候。
要點(diǎn)八:退出機(jī)制
股權(quán)退出,可以分幾種情況考慮:
主動退出:
沒有達(dá)到鎖定期,這個時候退出股權(quán)要被清零收回。
被動退出:
1、考核不達(dá)標(biāo)。對合伙人需要有考核,完成考核繼續(xù)合作,完不成就要被請出合伙人隊(duì)伍,這樣能夠給合伙人壓力,督促他們努力完成目標(biāo);
2、違法違規(guī),違反公司章程,損害企業(yè)的利益;
3、法定退出:工傷、喪失行為能力、死亡、宣告死亡等。
這寫都應(yīng)該在股權(quán)設(shè)計(jì)之前考慮好,在合同中要協(xié)商好每種狀況的解決應(yīng)對方案。
要點(diǎn)九:競業(yè)限制
核心股東掌握企業(yè)商業(yè)機(jī)密和核心資源,所以為了企業(yè)能夠長期發(fā)展,這一點(diǎn)在股權(quán)設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)考慮,比如說合伙人在從業(yè)期間不能兼職,或其直系親屬不得從事和本公司業(yè)務(wù)有競爭關(guān)系的行業(yè),合伙人退出兩年內(nèi)不能從事相同行業(yè)等等,進(jìn)一步保護(hù)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。
以上就是對股權(quán)設(shè)計(jì)的一些介紹,希望對大家能夠有所幫助,如果您還想要了解更多的話,可以到我們多有米的官方網(wǎng)站和微信公眾號進(jìn)行了解。深圳多有米致力于公益注冊公司,并提供代理記賬報稅、工商變更、法人變更、進(jìn)出口權(quán)及出口退稅等一條龍服務(wù),作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊多有米致力于更多更好的服務(wù)給用戶。咨詢熱線:400-968-3072。
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