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松散團(tuán)隊(duì)如何重新打造?

財(cái)稅服務(wù) 作者: 多有米 874人已查看

團(tuán)隊(duì)中一個(gè)人的消極和懈怠并不可怕,可怕的是整個(gè)隊(duì)伍都散漫成性、倦怠松散,這樣的隊(duì)伍該如何有效管理對管理者來說是一個(gè)難題。面對一個(gè)員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的團(tuán)隊(duì),該如何管理,是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員改造,還是招聘新人重新打造團(tuán)隊(duì)?

用績效考核約束員工

“要對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效訪談,了解目前員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的原因,要為團(tuán)隊(duì)制定整體目標(biāo),繼而制定每個(gè)人的分解目標(biāo),對于完成時(shí)間、完成進(jìn)度、最后要達(dá)成的結(jié)果要做到提前與員工達(dá)成共識。同時(shí)要考慮團(tuán)隊(duì)中小團(tuán)體的問題,是老人帶新人,還是給新人鍛煉機(jī)會,要看團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍,具體情況具體分析?!边@是一位有5年工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管田女士的回答。

從團(tuán)隊(duì)整體氛圍進(jìn)行調(diào)整

“當(dāng)團(tuán)隊(duì)缺乏完善的制度、效率低下時(shí),團(tuán)隊(duì)的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負(fù)能量,在這個(gè)調(diào)整團(tuán)隊(duì)氛圍的過程中,要做到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控與及時(shí)指導(dǎo)。如果是外部原因,就從公司整體入手分析,是否公司上下都是這樣的情況。如果是內(nèi)部原因,就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況?!庇?1年工作經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理劉女士分析道。

利用新人的鯰魚效應(yīng)

有19年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理胥先生認(rèn)為,當(dāng)團(tuán)隊(duì)整體都散漫、倦怠時(shí),為了工作效率和成績,管理者可以考慮慢慢的招進(jìn)一些新人來,利用新人新鮮、好學(xué)、向上的鯰魚效應(yīng),刺激團(tuán)隊(duì)整體的士氣,這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

統(tǒng)一執(zhí)行力很重要

盡量把事情理清楚,如果你們?nèi)硕嘁纸M執(zhí)行,負(fù)責(zé)人每組要有一個(gè),這一個(gè)人能力一定要強(qiáng)思維一定要縝密,創(chuàng)始人只要負(fù)責(zé)好每組的責(zé)任人就好,大方向做好調(diào)整定期向團(tuán)隊(duì)召開會議,聽取意見找解決方案,充分授權(quán)。

在一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一定要有一個(gè)人是置身事外的(我這里說的置身事外不是讓你完全不管,而是讓你站在一個(gè)督導(dǎo)的角度和一個(gè)運(yùn)動教練的角度),這樣他才可以看到這個(gè)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的各種問題,俗話說你身在深山你永遠(yuǎn)不知道你所處的環(huán)境是多美的美麗,或者是有哪些不足,只有當(dāng)你站遠(yuǎn)了以后,置身事外才方能體會這種感覺。

沒有沒用的人,只有沒用好的人

執(zhí)行力不夠都是管理問題。錯(cuò)的都是老板,對的都是員工,沒有沒用的人,只有沒用好的人,這樣才能搞好管理。1、目標(biāo)明確;2、方法可行;3、溝通充分;4、過程可控;5、激勵(lì)到位;6、嚴(yán)格考核。

用人要用獵犬,有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力

沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),不如解散了,時(shí)間可以摧垮一切,你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深,因?yàn)槟切〇|西都沒有用的,過了一段時(shí)間,公司啥都沒有出來,最后就全都散架了。

一個(gè)一個(gè)大的目標(biāo)一定是一個(gè)一個(gè)劃分出小的任務(wù)去做的,每做成一個(gè)就前進(jìn)一小步,大家也更有信心,更有執(zhí)行的動力。不干貨,能力再強(qiáng)直接裁。

馬云說了,小白兔不能用,啥也不會老好人。大灰狼不能用,有能力亂咬人,不聽指揮,我們要獵犬,有執(zhí)行,也有一定的戰(zhàn)斗力。

如果是能力上的裁,如果是價(jià)值觀不認(rèn)同裁,開會不是問題,問題就這么簡單。