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2015-08-18
財稅服務(wù) 作者: 多有米 936人已查看
創(chuàng)業(yè)路上要時刻提醒自己，看看接下來我們要提醒自己的六件事
1.數(shù)據(jù)分析說明一切。
這個問題我們要簡短直接一些：關(guān)于產(chǎn)品或服務(wù)使用情況的用戶數(shù)據(jù)，說明一切。沒有用戶數(shù)據(jù)，等于是在一片黑暗中，好像開一輛沒有剎車的超跑一樣。
2.用戶怎么流失的？解決它
當(dāng)數(shù)據(jù)開始涌入的時候，一定要確保將精力專注在下降幅度最大的那一點上，解決好流失問題。這就是說，你需要對流失的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，也就是離開的用戶占比例最高的那一部分.如果你一直花錢去獲取用戶，但是卻始終存在用戶流失問題，解決它就能夠有更高的勝算。
3.留住用戶
請首先優(yōu)化產(chǎn)品，獲得一個高留存的小規(guī)模用戶群體，接著再去擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模，打造下一個大熱門。找到用戶操作模式上的不同之處，這才是區(qū)別不同創(chuàng)業(yè)者之間水平高低的關(guān)鍵。
4.始終做試驗
做試驗的重要性不需要再強(qiáng)調(diào)了，無論是簡單的 A/B 測試，還是很細(xì)節(jié)的定價策略，請始終變幻你的測試點。大部分創(chuàng)業(yè)公司靠的是快速結(jié)果，你不能只是在討論和思考如何獲得新用戶上浪費(fèi)時間。
5.渠道獨立
確保至少一個渠道是由你控制的，減少對他人的依賴?？赡軙悄阕约旱膬?nèi)容營銷博客，或者是自己的 Instagram 賬戶。
6.增長靠團(tuán)隊
團(tuán)隊中的每一個人都應(yīng)該以周為時間單位參與到公司的業(yè)務(wù)增長中來。公司的每一個人都要接受挑戰(zhàn)，從自己的工作職能出發(fā)設(shè)計試驗，員工之間也要互相促進(jìn)。
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