適當?shù)驼{(diào)，別讓用戶的期待值過高 

周鴻祎充分表達了對諸多手機廠商的“尊重”（雖然帶有一些諷刺意味）。他把小米、華為、蘋果、三星等廠商稱為學習的對象，謙卑感十足，達成了效果。反面案例當屬老羅，在第一次創(chuàng)業(yè)時，老羅的高調(diào)，導致用戶的目光基本都聚焦到了創(chuàng)業(yè)者本人，而非產(chǎn)品，而且，由于老羅不斷鼓吹遲遲沒能發(fā)布的產(chǎn)品，讓用戶對錘子手機的期望值變得過高，最終產(chǎn)品沒有達到用戶的預期，遭遇了滑鐵盧。隨后，老羅在《一個理想者的創(chuàng)業(yè)故事》系列演講中表明了自己保持低調(diào)的承諾。一直到現(xiàn)在，老羅已經(jīng)很少發(fā)出爭議性的言論。

這里的啟示是，創(chuàng)業(yè)者應當有傲骨，但是低調(diào)始終是必要的，也許為了營銷需要做到有爭議，但一定要把握好度，一方面，不能把用戶的目光吸引到個人品行的評判上，這樣會遮擋產(chǎn)品的光芒。另一方面，要掌握好節(jié)奏，把用戶的期望值維持在一個力所能及的范圍。

選擇合適的對標企業(yè)造勢，一口吃不了胖子 

周鴻祎在發(fā)布會上講到，不會說顛覆蘋果之類的豪言壯語，這是一種很實際的做法。幾乎所有人都會明白，不管是360還是其他手機，目前還沒有能夠取代蘋果的手機廠商。

這里的反面案例是樂視，賈躍亭從一開始就把自己的槍口對準蘋果，遭到了網(wǎng)友的猛烈吐槽，發(fā)布會開始的階段，負面評價遠高于正面。相似的例子還有另一家手機創(chuàng)業(yè)公司，這家公司選擇了三星作為對標，將手機與三星做了全方位對比，最終卻沒有得到任何回應，營銷堪稱失敗。

目前大多數(shù)廠商都在拿小米做對標，這是一個不錯的選擇，一方面，小米具備很強的話題性，能夠為自己的產(chǎn)品造勢。另一方面，產(chǎn)品超越小米不是無法完成的任務，拼的不過是配置和價格。

這對創(chuàng)業(yè)者來說是一個不錯的提示。創(chuàng)業(yè)者可以把行業(yè)內(nèi)絕對的龍頭作為一個方向，但不能妄想立刻顛覆。在為自己造勢的時候，與蘋果、三星這類企業(yè)嗆聲，往往不會收到回應，不會有什么效果，所以，要選擇更為實際的目標。

價格依然是殺手锏，低價是有效的策略 360做免費殺毒軟件，其市場份額迅速擴大，此次周鴻祎依然表示想做免費手機，但因成本問題放棄，他表示將做到硬件以成本價出售，這是360的重要手段。除了360，其他廠商也有類似做法，樂視將BOM成本公開，也使其訂單量突破了120萬。小米之所以出貨量最高，也是依靠紅米這一系列低端手機迅速打開了市場。

低價對于沒有資金基礎的創(chuàng)業(yè)者來說，或許是一個門檻，但卻是創(chuàng)業(yè)者打開局面的有效手段，畢竟，市場的估值，不是看凈利潤，而是看公司的前景。

當然，所有的這一切都建立在一個基礎之上——產(chǎn)品，只有拿得出足夠好的產(chǎn)品或者足夠優(yōu)秀的商業(yè)模式，在這個基礎上，選好標桿企業(yè)，適度營銷，創(chuàng)業(yè)者才能有機會從成千上萬名創(chuàng)業(yè)者中殺出重圍。